5天市值下跌200亿，“国货之光”李宁怎么了 ？

被称为“国货之光”的李宁，在9月底发布新品服装图，由于颜色和造型都很容易让人联想到抗日剧中的日本人，多数网友表示感官不适。在10月19日，李宁终于发表声明，道歉和产品设计理念一个不差。但即使发布了道歉声明，李宁的市值仍然下跌了200亿。

这个1990年由运动员李宁创造的国潮品牌，一经问世，身上自带的标签就是“爱国”。从第十一届的亚运会制定服装到第一个亮相纽约时装周的品牌，李宁作为民族品牌，从国内走向了国外。如果说提到外国品牌会想到耐克、阿迪，那么提到中国品牌就一定有李宁。这些年李宁的崛起，就是满足了文化自信的年轻一代。

李宁主打国潮，在外观上李宁更擅长融入各类中国艺术文化，它力图突破时尚圈被欧美垄断的情况，体现出中国元素。但对于一个国潮品牌，文化元素的运用更应该审慎。此次走秀借鉴的是国外很火的城市机能军事风格，新产品风格跟随了国际潮流，但对于中国本土文化不一定很了解，或者说不这么敏感。一款产品的出现是经过各部门的一致同意才实现的，李宁此次翻车，同时这也从侧面说明了李宁的实权基本在设计团队，其他部门发言权较弱，导致设计团队无法进行全局的观察和思考。

2022年上半年，李宁的收入构成中，中国市场的营收占比为98.5%，外国市场基本可以忽略不计。中国消费者撑起了李宁的崛起，在对中国文化元素的运用上则更应该聚焦具有代表性的文化层面，比如唐朝、宋朝等主流文化内容，消费者的接受程度会更高。如果非常碎片化的运用文化元素，别人误解的可能性就会非常大。

作为国潮品牌的标杆，李宁在本土十分火热。但年轻用户对品牌忠诚度有不确定性，李宁更应该谨慎维护自己的品牌价值，以做加盟出身的李宁在品牌宣传和产品研发上有实力，但对于渠道的精细化管理，仍然还是差上一截。此次事件就是李宁没有做好各部门的沟通，各方的脱节导致了无效审核。

精细化管理不仅是提升渠道管理、运营管理和门店的精细化管理，同时也做好品牌管理，不能忽略用户的基本需求。企业拨动国潮这根弦，虽然发展速度较快，但掉到谷底也是一瞬之间。李宁未来想要不再翻车，可能需要好好思考如何精细化管理了。