巨浪中的雷军：影响了潮水的方向，身处焦虑的激流

最近，雷军先后被《时尚先生》杂志和《中国企业家》杂志评为年度企业家和年度最具影响力的企业领袖。

《时尚先生》对雷军的评价是：“2020年，对小米和雷军而言，都是一个极其特殊的年份。这一年，小米创业十周年。也是这一年，一场新冠疫情重构了整个世界。小米未来的路怎么走？现实的不确定性如何应对？雷军产生了深深的焦虑。作为一个企业家，他收拾好自己的情绪，带着全球20000多名员工一起往前走”。

而《中国企业家》杂志的评价是：“顺势而为，乘风而起。作为一个从未做过手机的外行，他影响了中国制造业的潮水方向，改变了外界对“国货”制造粗制滥造的刻板印象。十年奋斗，他带领小米成功上市，成为世界五百强。小米的成功，离不开他身上“海盗”般的冒险叛逆与“农夫”般的务实本分”。

辞去金山CEO，雷军离开奋斗了十八年的金山。雷军一边做天使投资人，一边不断的思考和探索。雷军认为只有两件事叫创新:一是做别人没有做过的事情。二是做别人做过了失败的事情。

2010 年 4 月，四十岁的雷军以“海盗般的冒险叛逆”精神创建了小米。

小米十年，从零起步，雷军倾注了巨大的心血。

长期以来，雷军一直奋战在市场一线，一天开32场会是常态，十年主持42场发布会更是创造了纪录，堪称中国科技界的“劳模”。

为了招揽人才，在连续遭到谷歌10位优秀工程师的拒绝后，雷军毫不气馁，务实本分的回答了洪峰的“灵魂三问”，洪峰得以加入小米团队。小米创建初期，雷军一直奔波在招揽牛人的路上，曾创下2个月内长谈10次的纪录。雷军说：“三顾茅庐远远不够，要三十次顾茅庐”。

为了手机屏，雷军冒着福岛核辐射的巨大风险，前往日本谈判。

为了向用户提供最好的体验，完美主义者雷军不惜冒着巨大的商业风险，将红米H1推到重来。

雷军的口号是，做全球最好的手机，却只卖行业内标价一半的售价——让每个人都买得起手机！

正是由于雷军“海盗般的冒险叛逆”和“农夫般的务实本分”，小米得以从强手如林的手机行业中崛起。从第一代红米H2到如今的小米10，极致的性价比、良好的用户口碑，使小米在竞争最激烈的手机市场上，创造了一个又一个增长奇迹。在强大的明星效应下，雷军成为国内科技创业者争相模仿的榜样。

今年8月，在小米十周年大会演讲中，雷军谈到未来的期望和小米新10年战略，但也谈到了——焦虑。

实际上，在决心创建小米时雷军就曾有过焦虑。

雷军曾坦言：“其实我觉得下定决心做小米，不是一件容易的事情，我其实焦虑过很多的事情。为什么呢，因为如果干砸了，我就晚节不保。但痛苦归痛苦，我用各种方法克服了我对再次创业的恐惧、对再次创业失败的恐惧，然后创办了小米。我坚信小米公司会很有前景，因为我们找到了一个台风口，这个台风口就是智能手机的兴起。我心里想得很清楚，小米是我这一辈子创办的最后一个实业的公司。我想了半年多的时间才下定决心，不管这次创业成与败，我不能让人生充满遗憾。我一定要去试一下，看自己能不能创办一家世界级的技术公司，做一件造福世界上每一个人的事情，所以我下定决心要做这件事情。”

事实证明，这十年雷军的创业获得了巨大的成功，当初的焦虑应该已经烟消云散。但小米经过十年的高速发展，已逐渐形成了结构化、稳定性和确定性，在这样的情况下，小米还能保持并增强活力、挑战性和竞争力吗？

克里斯坦森在《创新者的窘境》里，描述过稳定结构面临的挑战。因为，它背后有日益固化的结构与流程，成熟，可预期。

因此结构化、稳定性、确定性，反而会成为未来10年小米发展的最大阻力。面对瞬息万变的市场，手机行业的变数增大，特别是今年以来，世界的不确定性正在日益凸显。雷军和小米将面临更多、更严峻的挑战。

未来十年，小米的路该怎么走？现实的不确定性如何应对？把小米手机进一步做大做强，还是聚焦软件和互联网业务？抑或是“铁人三项”全面发展？

雷军的焦虑并非庸人自扰，更不是创业成功者的娇情，反而更像是“农夫般的务实本分”。

巨浪袭来，唯有挺直身躯，勇敢的直面挑战才是强者。如果用雷军的话来说，就是：“用积极的心态面对这个复杂的世界，可能结果会不一样”。

小米在集“海盗与农夫”于一身的雷军带领下，在未来的十年乃至更长的周期中，能否爬坡过坎，逆流而上，再创辉煌？时间将证明一切。