阅文集团净亏损33亿，网文帝国如何应对新时代的挑战？

8月11日，阅文集团公布了2020年上半年业绩报告。报告显示，阅文上半年的总营收为32.6亿元人民币，同比增长9.7％；毛利润17.3亿元，同比增长6.8％。

其中，在线业务收入同比增长50.1%至24.95亿元，版权运营及其他收入同比下降41.5%至人民币7.6亿。版权运营收入的大幅下降，导致阅文集团的净利润出现多年来的首次亏损，净亏33.1亿元。

从报告中可以看出，阅文集团的主要收入还是在线业务，也就是我们熟知的网络文学在线业务。

截至2020年6月底，阅文自有平台产品及自营渠道的平均月活跃用户数（MAU）同比增加7.5%至2.33 亿，月付费用户达到1060万，每名付费用户月均收入（ARPU）同比增加51.6%至34.1 元。网文分销渠道的扩张以及疫情影响，在线读者用户数量显著增长，而且用户的付费意愿也有着明显的增强。

虽然从数据来上，阅文集团的在线业务形势一片大好，依旧是网文行业里当之无愧的巨头。但熟悉网文行业的人都知道，2020年上半年，阅文集团面对有史以来最严重的挑战。

一是阅文为应对免费阅读的冲击，不惜强推微信阅读，试图拓展自身的免费渠道。

一方面，阅文的在线业务已经开始触摸到行业天花板，付费用户甚至出现了下跌。另一方面，米读、七猫、番茄等突然崛起，利用免费阅读汲取了大量新增用户，让阅文集团产生了更多的焦虑。阅文需要建立自己的免费渠道，来扩大市场规模。

阅文的想法非常简单，先吸取用户，当读者群体增长到一定规模时，再进行IP化改造。将整个文创产业的上下游打通，实现IP运营的规模化和体系化，要远比网文付费的市场大。然而，除了头部作者拥有海量粉丝外，大多数作者几乎无法从中收益。

二是管理层的变动。吴文辉对网文运营自然是手到擒来，对影视等IP运营却并不熟悉，腾讯方面的程武团队顺势空降，取代了创始团队。

吴文辉等团队一手创立网文圣地——起点中文网，利用“VIP付费制度”搭建起网文行业的核心商业模式，造就了今天蓬勃健康的发展现状。

尽管在被资本收购后，起点与创世合并，阅文集团对网文作者的压榨日趋严重，但大部分作者依然愿意去信任创始团队，将起点视为网文“证道”的唯一出路。

一纸2019年的旧合同诱发了作者与阅文集团之间的对立，甚至是割裂。这是吴文辉团队留下的历史问题，却在新管理层刚上位时就爆发了冲突。说到底，前者始终是网文圈内人士，许多合同内容并没有真正得到执行，属于行业默认的潜规则，是用来兜底的条款。而空降的程武团队属于圈外人士，他们的取代让网文作者产生了前所未有的信任危机。

不论是签约合同，还是强推免费阅读，都对网文作者造成了严重的伤害。长期处于网文生态链底层的扑街作者，和担心自己核心利益受损的中腰部作者，纷纷揭竿而起，予以强烈的反抗。这一结果，大概是阅文新管理层万万没有想到的。

新管理团队的反应还算迅速，用一个月的时间推出了新版合同，将不合理的条款或是修改或是剔除，借此重新获取作家群体的信任。

2020年上半年业绩报告显示，阅文集团的核心业务依旧是网文，生态单一化。IP化运营反而因为疫情的原因损失惨重，阅文集团净亏33.1亿元，基本是由新丽传媒商誉减值人民币44.1亿元并且业绩大跌导致的。

免费阅读的市场很大，IP运营的前景广阔。阅文集团想要保持良性的发展循环，在2020年接下来的时间内，必定会继续侧重这两方面的投资。但是阅文集团的核心竞争力，始终是平台上八百多万的网文作者。阅文如何在发展文创大战略的同时保持双方共赢，才是驱动这一网文帝国能否向前发展的根源。

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