人们行为习惯的改变，暗藏着哪些危机和机遇？

最近，哈佛大学公共卫生院发表一篇论文，引起了不小的讨论。文中作者推断，无论是否能研发出疫苗，新冠病毒都不可能短时间消失，可能要到2025年，才能将其控制住。

简而言之，被人们寄予厚望的疫苗，即使被研发出来了，作用也可能不大。因为人体产生抗体的有效期可能要<300天，即使每人每年都打一针，但是病毒升级要比疫苗的研发周期都要短。

如果疫苗不能解决当下的问题，那么新冠会像流行感冒一样，在全世界范围内反复爆发。而当下各国的政策日趋一致，就是早发现早治疗，大力地隔离排查。把感染率维持在一个较低的水平，以确保医疗体系不崩溃。

抛开疫苗的问题不谈，就目前的形势来看。人们“疏离”自带口罩的状态应该会持续很长时间，即使在2025年新冠病毒得到了完美的解决。那时人们已经习惯了这种生活状态和生活方式。

人与人之间保持安全社交距离成为常态，人与人之间的交际也会显著减少，甚至很多风俗习惯也被彻底改写。

那么对各行各业来说，无疑是受到了强烈的挑战。例如服务行业必须开始转换思维，寻求新的模式，因为人们一定减少服务业的需求，影视娱乐业也将受到重创。

不说别的，看看现在倒闭了多少家电影院就知道了。实际上，除了教育、医疗这种刚需之外，其他的需求势必会收到压抑。

旅游业、餐饮业、商业地产等以及一切跟服务相关的行业，都要重新洗牌，调整商业战略。

以前节假日出国游、朋友聚餐都属于常见项目，现在有几个还敢出国玩？哪个还敢叫上三五个好友出来聚聚？想想还是算了，朋友拒绝了多尴尬啊。

例如体育运动类俱乐部的收入结构也可能会发生本质的变化，就目前来看，观众密集的体育赛事很难恢复，像NBA、世界杯、奥运会等等可能要无限延期，当然也不排除，为了收益调整用户的习惯，或者改为线上付费观看。

那么有哪些行业会站上历史的舞台呢？

在线教育、在线医疗、线上服务、远程服务、VR、通讯或将迎来强有力的发展，各行的商业模式也要迎合人们的行为习惯而发生改变。

危机往往也意味着机遇，谁在其中窥探到先机，谁能用创新来满足大众的需求，那么谁就会拥有市场。

那么，你准备好了吗？

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